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拓宇乐兴群

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《部门经理的时间管理》分享会议纪要


一、目前大家遇到时间管理的共同问题

  1. 要事第一,什么是要事,大家认为的要事都不一样
  2. 如何授权,没有总结出合理的方法
  3. 时间管理理念很难融于实践,坚持很难
二、希望中层和高层之间加强沟通,大家提出建议可使用汇报制度,希望这事可以落地。

三、大家希望以后的分享会,能够分析讨论并且当前的管理问题,能够引起大家的共鸣。

 

记录的不全面,希望大家来补充。

部门经理的时间管理.pptx
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zhengw

心远#1

以后再开分享会,会前大家先提出当前的管理问题或建议,在会议上讨论确定下来解决方案,方案通过后,立即执行。

2013-03-06 14:27
Alik

Alik#2

时间管理的理论方法大同小异,能否坚持自我管理是一个问题;再有就是如何区分事务的轻重缓急,因企业类型和职位不同而各有各的理论,我想可以经过讨论,共同达成一个公司文化层次的思想,作为行为准则。

2013-03-06 14:51
mazq

马志强#3

我们大多知道一些时间管理方面的思想和理论,也有很多人认可它的重要性,但是只有极少数人会应用到自己的工作和学习中。

 

我觉得首先是个人习惯问题,自主做一件事以前大家习惯去衡量做这件事的得与失(你有毅力放弃与家人一起看电视而去读书吗?)而并不是这件事应不应该做。 另外也可以考虑依靠环境的力量迫使大家养成良好的时间管理习惯。

 

时间与效率是分不开的,利用好工作/学习的每一分钟比挤出每一分钟用来工作/学习更重要。

2013-03-06 15:34
杨明杰

兵临城下#4

时间管理,是个很大的话题

处理好:思路,资源,时间;这个人就会成功。

 

项目经理的时间管理,主要基于项目经理这个职位的特性:

1 经常危机处理

2 处于呈上启下的位置

3 领导力

4 ....

 

短期,长期利益;能在这个职位的高度看待事情,分清主次,是第一步;

2分钟处理打断,好的时间做重要的事情,等 这些是一些快速做好事情的小技巧,这些的积累和实验,是第二步;

时间有效利用,再去考虑增加可利用的时间,否则就很累,是第三步;

循环以上,是第四步

2013-03-07 10:53

兵临城下 回复

贵在执行

2013-03-07 10:58

心远 回复

很好

2013-03-10 08:36
lix

Rose#5

时间管理的理论方法很多
看过,也应用过,效果并不好,
我认为之前最大的问题有两个:
1、没有坚持;2、没有持续的调整;

坚持最重要,还需要不断的调整改进、找到最适合自己的方式方法。

另外,对于要事第一,现在理解也是不统一的,或者即使知道也没有真正从心里认同。我认为这也是急需解决的问题。

2013-03-15 11:34